Semrush Inc. / Semrush GmbH: 2023/2024
Position: Interim VP Engineering
Marcus, Mastermind, Gründer und SVP von Semrush Enterprise, kommentierte auf LinkedIn, “Du bist genau im richtigen Moment gekommen, als wir deine Führung und deine praktische Mentalität brauchten, um den Start zu schaffen. Du hast einen phänomenalen Job gemacht! Wir werden dich auch vermissen. Alles Gute für deine zukünftigen Projekte. 💪 🚀”
Semrush ist ein börsennotiertes amerikanisches Unternehmen mit etwa 1400 Mitarbeitern, das führende SaaS-Tools im SEO-Bereich anbietet. Seine traditionelle Zielgruppe waren kleine und mittelständische Unternehmen. Im Jahr 2022/2023 entschied sich Semrush jedoch, seinen Einflussbereich auf große Unternehmen und multinationale Konzerne (MNCs) auszuweiten. Um dies zu erreichen, wurde eine neue Abteilung, “Semrush Enterprise”, gegründet.
Ich führte einen gründlichen Due-Diligence-Prozess des bestehenden Status Quo durch. Dieser ermöglichte einen detaillierten Plan zur Produkteinführung zu erarbeiten. Der strategische Ansatz zielte darauf ab, einen nahtlosen Übergang von der Projektinitiierung zur Live-Phase zu gewährleisten. Darüber hinaus war ich an der Erweiterung der Abteilung beteiligt und trug maßgeblich zur Einstellung von Entwicklern und zur Strukturierung der Teams bei. Ein wichtiger Meilenstein war die Rekrutierung eines großartigen VP of Engineering. Ich organisierte alle Übergaben und der Kandidat übernahm erfolgreich seine Rolle im Q1 2024.
Productsup GmbH: 2022/2023
Position: Interim VP Engineering
Productsup ist eine SaaS-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, die vollständige Kontrolle über ihre Produktdaten zu übernehmen. Sie fungiert als zentrale Drehscheibe, die Marken und Einzelhändlern hilft, Datensilos aufzubrechen und Informationen über verschiedene Kanäle hinweg zu synchronisieren. Productsup wird von den größten Marken der Welt genutzt, und die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass Sie heute mit von Productsup generierten Inhalten in Berührung gekommen sind, ohne es überhaupt zu bemerken.
Nach einer langen Tenure brach der ehemalige VP of Engineering von Productsup zu neuen Abenteuern auf. Vor die Wahl gestellt, konnte Productsup entweder einen externen VP einstellen oder interne Talente coachen und fördern. Sie entschieden sich für Letzteres. Ich übernahm die Rolle des Interim VP of Engineering und unterstützte Productsup und alle seine Teams während dieses Übergangs. Dazu gehörte das gesamte Spektrum der Aufgaben eines VP of Engineering, wie z. B. die Unterstützung bei der Umstrukturierung von Teams, die Erörterung von Entscheidungen zur IT-Architektur, die Abgabe von Feedback zu Projekten und Funktionen, OKRs und das Treffen von Einstellungs- und Leistungsentscheidungen.
Das Hauptziel bestand darin, einen internen Kandidaten für die Übernahme der Rolle des VP of Engineering zu coachen. Dieses Vorhaben war erfolgreich, und der frühere Director of Engineering arbeitet nun effektiv als neu beförderter VP of Engineering an der Seite des CTO.
Acrolinx GmbH: 2022/2023
Position: Leadership Coach
Acrolinx bietet eine SaaS-Lösung an, die nicht nur grammatikalisch korrekte Inhalte sicherstellt, sondern auch bestimmte Sprachstandards einhält. Acrolinx ermöglicht es den größten Unternehmen der Welt, mit einer Stimme zu kommunizieren. Gerade in diesem neuen Zeitalter der KI-generierten Inhalte ist Acrolinx aktueller denn je und erlebt ein starkes Wachstum.
Ich habe eines der wichtigsten Teams innerhalb von Acrolinx bei der Bewältigung dieses Wachstums unterstützt. Dazu gehörten die Bildung neuer Teams, die Einführung neuer Prozesse und das Coaching der Führungskräfte bei der Übernahme neuer Rollen. Als Teil meiner Aufgabe arbeitete ich eng mit einem der Teamleiter zusammen, der erfolgreich zum Director of Engineering für die neu geschaffene Abteilung befördert wurde.
sevDesk GmbH: 2021/2022
Position: Interim Head of Engineering
sevDesk ist ein Unternehmen im Hyperwachstumsmodus. Die Zahl der Mitarbeiter und der Kunden verdoppelt sich ungefähr jedes Jahr.
Im Laufe meines Engagements habe ich die großartige sevDesk-Technikabteilung auf vielen Ebenen unterstützt: Reorganisation der Teams für die Eigenverantwortung, Einführung eines Framewroks für die Einstellung und Leistungsbewertung, Verbesserung der Delivery und Schaffung neuer Systeme, die sevDesk in die Lage versetzen, international zu skalieren und mehrere Male am Tag zu veröffentlichen.
Diese umfangreichen Änderungen wurden in enger Zusammenarbeit mit allen Teams und dem Gründer/CTO von sevDesk durchgeführt. Wir verdoppelten die Anzahl der Ingenieure, während wir eine konstant hohe Mitarbeitermoral (eNPS um 60) und eine extrem niedrige Churnrate aufrechterhielten.
Mitte 2022 habe ich die Abteilung erfolgreich an den neuen CTO übergeben.
Mister Spex SE: 2020
Position: Interim CTO
Mister Spex ist der führende Omnichannel-Optiker in Europa. Im Juli 2020 entschied sich der CTO von Mister Spex, nach vielen erfolgreichen Jahren im Unternehmen einen neuen Weg einzuschlagen. Der neu verpflichtete CTO konnte erst im Januar 2021 anfangen, was bedeutete: Kein CTO für 5 Monate.
Mister Spex wandte sich an mich, um diese Lücke zu füllen. Ich sorgte erfolgreich dafür, dass hochkarätige Projekte reibungslos weiterliefen und unterstützte das C-Level-Management und die technischen Teams mit Fachwissen und praktischer Beratung. Der neue CTO wurde wöchentlich über Updates informiert und die Abteilung wurde im Januar 2021 erfolgreich übergeben. Das Engagement erfolgte zu 100% remote.
Searchmetrics GmbH 2018-2020
Position: Interim Management / IT-Architekt
Searchmetrics ist ein weltweit führender Anbieter von SEO-Software. Searchmetrics erlebte ein massives Wachstum und es war mir eine Freude, das Unternehmen in drei Schlüsselbereichen zu unterstützen:
Reorganisation der Tech-Abteilung hin zu Produktteams und Einführung von agilen Praktiken wie Scrum, Post-Mortems, Api-Driven-Design und Lean Product Development. Dies geschah in enger Zusammenarbeit mit der Abteilungsleitung und dem CEO. Architektur und Design eines neuartigen Softwaresystems, das die Analyse von SEO-Daten in Echtzeit ermöglicht. Diese Funktion war ein Wettbewerbsvorteil, mit dem kein Konkurrent mithalten konnte. Redesign des Content-Produkts zur Unterstützung der dramatisch gewachsenen Nutzerbasis. Durch die Neugestaltung wurde die Zuverlässigkeit der Plattform massiv erhöht. Sie wurde ohne Ausfallzeiten für die Kunden durchgeführt. Schlüsselkomponenten meiner Aufgaben wurden als “Suite 7” veröffentlicht und gingen 2020 erfolgreich live.
Zalando SE (2016-2018)
Position: IT Consultant
Zalando ist ein führendes europäisches E-Commerce-Unternehmen, das im Jahr 2008 gegründet wurde. In nur 9 Jahren ist es von 0 auf 5.000 Millionen EUR Umsatz und 14.000 Mitarbeiter angewachsen. Dieses massive Wachstum war mit einem Top-Down-Ansatz nur schwer zu bewältigen. Im Jahr 2015 begann das Unternehmen mit der Einführung neuer agiler Managementpraktiken, die als Radical Agility bezeichnet werden. Gleichzeitig kündigte das Unternehmen einen Wechsel zu einem plattformbasierten Geschäftsmodell an.
Ich wurde der Abteilung zugewiesen, die für den Großteil der auf den Zalando-Websites verkauften Waren verantwortlich ist. Die Abteilung verwaltet alle Geschäftsprozesse, die mit Lieferanten zu tun haben, wie z. B. die Bestellung von Waren, datengestützte Kaufentscheidungen, die Rechnungsstellung und die Lieferung in die Lagerhäuser. In enger Zusammenarbeit mit dem Managementteam unterstützte ich die Umstellung vom Top-Down-Management auf agile Praktiken mit SCRUM, OKRs, agilen Roadmaps und schlanker Produktentwicklung. Auf technologischer Ebene bestand die Herausforderung darin, eine monolithische IT-Architektur in eine skalierbare Reihe von Microservices umzuwandeln, die von unabhängigen Teams gewartet werden können. Zu diesem Zweck arbeitete ich praktisch mit Ingenieuren zusammen und wandte API-First-Design, AWS-Cloud-Infrastruktur und einen Enterprise Service Bus an.
Springer Science (2014-2015)
Springer ist ein weltweit führendes Unternehmen für wissenschaftliche Veröffentlichungen und E-Learning. Das Unternehmen ist seit 1842 im Geschäft. In der Vergangenheit nutzte Springer externe Agenturen, um den Großteil seiner IT-Funktionen bereitzustellen. Dieses Modell erwies sich auf einem globalen Markt mit rasantem Wettbewerb als nicht tragfähig. Daher startete Springer ein Programm zum Aufbau eigener IT-Fähigkeiten mit dem Ziel, schneller erfolgreiche Softwareprodukte zu liefern.
Ich war Teil des internationalen Management- und IT-Architekturteams, das erfolgreich Springers digitale Content-Delivery- und E-Learning-Systeme von Grund auf neu konzipierte und aufbaute. Die neue Plattform, die auf kontinuierlicher Integration, Microservices und agilen Managementtechniken basiert, verkürzte die Markteinführungszeit für neue Funktionen drastisch und ging 2015 in Betrieb.
Zanox - Axel Springer & PubliGroupe (2013)
Zanox ist Europas führende Affiliate-Marketing-Plattform. Aufgrund des massiven Wachstums wurde klar, dass die Plattform und die Art und Weise, wie IT-Projekte verwaltet wurden, nicht mehr mit den Geschäftsanforderungen Schritt halten konnten. Aus diesem Grund begann Zanox 2013 mit der Umgestaltung seiner IT-Landschaft unter Verwendung einer agilen und ereignisgesteuerten Architektur. Das Geschäft von Zanox basiert auf einer großen Anzahl von Ereignissen, die von angeschlossenen Partnern stammen. Daher entschied man sich für eine Microservice-Architektur, die auf einer persistenten Ereignis-Warteschlange und einem Cold Storage für Offline-Datenanalysen basiert.
Ich habe diesen Schritt als externer Berater in zwei Schlüsselbereichen erfolgreich unterstützt: Coaching von Teams für die erfolgreiche Einführung von agilen Prozessen und praktische Arbeit mit Ingenieurteams.
… weitere Referenzen auf Anfrage erhältlich.
