Zusammenfassung
Ein Interim-CTO kann eine entscheidende Rolle bei der Schulung und Mentoring eines internen Kandidaten für die dauerhafte CTO-Rolle spielen. Ihr Fachwissen, kombiniert mit praktischer Schulung und einem reibungslosen Übergang, kann dazu beitragen, den Kandidaten effektiv auf seine Rolle vorzubereiten. Dies hilft nicht nur dem Einzelnen, sich weiterzuentwickeln, sondern trägt auch zur Nachfolgeplanung des Unternehmens und zur allgemeinen Widerstandsfähigkeit der Organisation bei.
Einführung
In der heutigen, sich schnell entwickelnden Technologielandschaft erkennen Unternehmen, wie wichtig es ist, Führungskräfte aus den eigenen Reihen aufzubauen. Interne Kandidaten verfügen oft über wertvolles institutionelles Wissen und ein tiefes Verständnis der Unternehmenskultur und -prozesse. Allerdings sind diese Kandidaten möglicherweise noch nicht bereit, eine so bedeutende Führungsrolle wie die des Chief Technology Officer (CTO) zu übernehmen. In solchen Fällen kann ein Interim-CTO als wertvoller Mentor und Ausbilder einspringen und den Weg für einen zukünftigen ständigen CTO aus den Reihen des Unternehmens ebnen.
Der Wert von Mentoring
Mentoring ist ein wirkungsvolles Instrument in der Geschäftswelt. Ein guter Mentor kann einer Person helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern, neue Kompetenzen zu entwickeln, sich in der Unternehmensdynamik zurechtzufinden und Selbstvertrauen zu gewinnen. Wenn ein Interim-CTO eine Mentorenrolle übernimmt, kann er dem internen Kandidaten die Anleitung und die Einblicke geben, die er braucht, um in die CTO-Position hineinzuwachsen.
Nutzung der Expertise des Interim-CTOs
Interim-CTOs sind oft erfahrene Fachleute mit einem reichen Erfahrungsschatz und einer breiten Perspektive, die sie durch die Arbeit in verschiedenen Unternehmen und Branchen gewonnen haben. Dies ermöglicht es ihnen, dem internen Kandidaten praktisches Wissen, strategische Einsichten und Führungserfahrungen zu vermitteln. Sie können dem Kandidaten helfen, die Komplexität der Rolle zu verstehen, Herausforderungen zu antizipieren und effektive Strategien zu entwickeln, um sie zu bewältigen.
Training on the Job
Einer der Vorteile des Mentorings eines internen Kandidaten durch einen Interim-CTO besteht darin, dass die Schulung in Echtzeit und im tatsächlichen Arbeitskontext stattfindet. Es handelt sich nicht um theoretisches Wissen aus einem Lehrbuch oder einer Schulung, sondern um praktisches, praxisnahes Lernen. Der Kandidat kann den Interim-CTO in Aktion beobachten und direkt von dessen Entscheidungsprozessen, Problemlösungsstrategien und Führungsstil lernen.
Den Übergang erleichtern
Der Übergang in eine Führungsrolle wie die des CTO kann eine Herausforderung sein. Mit der Betreuung durch einen Interim-CTO ist der interne Kandidat jedoch besser auf die Übernahme der Rolle vorbereitet. Der Interim-CTO kann auch dabei helfen, den Übergang zu managen und eine reibungslose Übergabe der Verantwortlichkeiten zu gewährleisten. Er kann den neuen CTO den wichtigsten Interessengruppen vorstellen, ihn über laufende Projekte informieren und ihn durch die ersten Phasen seiner neuen Rolle führen.
Aufbau eines Nachfolgeplans
Ein Interim-CTO kann dem Unternehmen auch dabei helfen, einen effektiveren Nachfolgeplan zu erstellen. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem internen Kandidaten kann er Lücken in den Fähigkeiten oder Kenntnissen identifizieren, die behoben werden müssen, und die Entwicklung eines maßgeschneiderten Schulungsplans anleiten. So ist das Unternehmen besser auf künftige Führungswechsel vorbereitet.
Mehr
- Fantastisches Foto oben von Alex Wong
